中医药科创城阳光大道项目位于赣江新区中医药科创城，西与桑海大道相接，东至赣新大道，是连接临空组团和中医药科创城的重要交通干道。年初以来，赣江控股集团下属科创城建投公司以实现年底通车为目标，将“支部建在项目上”党建品牌建设与开展“揭榜挂帅”行动有机结合，引领项目建设更安全、更高效、更有序推进。
坚持顶格推动，组织领导到位
科创城建投公司成立工作领导小组，公司主要领导任组长，工程条线负责人、项目负责人为小组骨干成员，带动参建单位各方力量参与，形成纵向联动、横向协同的工作合力。实行“日调度、周研判、月回头看”推进机制，每天召开调度会，保证日计划落地。每周召开进度分析会，研判进度风险，加大资源投入，确保节点目标按期实现。每月底对相关情况进行回头看，查漏补缺。针对项目实际情况，共召开专题调度会议20余次，实地检查30余次，解决项目建设问题50余个。
结合科研创新，智慧管理到位
面对工地面积大、施工人员多等问题，科创城建投公司积极探索数智化模式，开启项目建设“加速度”。项目利用BIM技术可视化、信息化、数字化特点，采用三维图形表达项目道路、桥梁、转体及跨铁路数字化施工内容，加强质量、安全过程控制。利用BIM+仿真模拟分析36.6米桥面车流动线，利用BIM+造价管理重量28000吨主桥项目成本，利用BIM+VR沉浸式感受5.6米直径球铰施工内容，利用BIM+工艺流程数字化研发复杂钢筋工程标准化管理方法，力求在保证工程品质的基础上提高施工速度。
推行联建共建，党建引领到位项目在哪里，党组织就建到哪里。为充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，推行“一重点项目一支部”，率先成立阳光大道项目临时党支部，打造“六有”党支部，推进标准化建设。充分整合资源，联合9家在建项目总包单位签订共建合作协议，通过理论联学、活动联办、难题联解，开展学习教育8次，组织党建共建活动10余次，推进党建工作与项目建设相融互促。在项目一线主桥八号、十一号墩创建党员责任区2个，引导党员在一线亮身份、争先进、作表率，以“一个人带动一批人”，让“小责任区”发挥“大作用”。
强化治本攻坚，安全管控到位
安全生产是项目建设的生命线，科创城建投公司始终将安全生产抓在日常、抓在细处，多措并举筑牢安全生产屏障。制定《项目部安全管理办法》《综合应急救援预案》《安全操作规程》等相关管理制度30余项，扎紧织密安全生产制度“笼子”。建立安全管理小组，项目部设置3名专职安全员，落实全员安全生产职责并督促分包配备，共同监督项目安全管理。加大安全教育培训力度，克服工期紧、任务重、汛期多雨和人员流动性较大等不利因素影响，组织班组长每日开工前开展班前教育培训，对每个新进场的工人进行进场三级安全教育、事故安全警示教育、“四知卡”学习、岗位交底、实名制登记，结合安全生产月活动，组织应急演练7次，警示教育9次，促进工程安全有效提升，确保现场施工安全可控。
后续，科创城建投公司将加大“揭榜挂帅”工作力度，通过高位推动、协调多方支持，创建监理单位、总包单位和施工单位联合报检新模式，确保2024年9月底阳光大道连接赣新大道300米段及2024年底阳光大道全线通车任务目标达成，助力新区加快打造高质量发展的现代化新区。
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