3月4日上午，集团党委书记、董事长胡顺明主持召开党委会，传达学习赣江新区党工委副书记、江投集团党委书记、董事长揭小健在集团党委领导班子2022年度民主生活会上的点评讲话精神，重点围绕“转、降、改、减、合”五字工作要求，研究部署贯彻落实意见。集团党委副书记、总经理万武龙、班子其他成员及相关部门、子企业负责人参加或列席会议。
就如何推动“转、降、改、减、合”五字工作要求落实落细，胡顺明强调，要提高认识，广泛凝聚共识。五字工作要求为集团下一步工作厘清了思路、指明了方向、提供了遵循，各部门各公司要迅速传达学习，在集团上下掀起大学习、大讨论、大调研的热潮，将讲话精神转化为凝心聚力、鼓舞士气、推动工作的强大合力。要明确方向，抓好贯彻落实。赣江控股承担着江投集团赋予的新区开发、运营、建设、管理、规划的重任，各部门各公司要紧紧围绕企业转型、降低风险、机构改革、减轻负担、整合融合工作，拿出切实可行的具体举措，分步骤、分层次抓好落实。不断增强市场化意识、树牢底线思维、完善内部管理、提高管理效率、加强资源整合融合，与江投集团其他单位相互扶持，共融新区“大开发”板块。要狠抓提升，强化工作成效。赣江控股责任重大、使命光荣，各部门各公司要自我加压、主动担责、积极作为，即知即改、立行立改、真改实改，列出工作清单，强化跟踪落实，实施全流程监督，确保各项工作抓出亮点、抓出实效，以攻坚克难、奋勇争先的精神加快赣江控股转型改革发展。
会后，集团党委副书记熊爱华主持召开“转、降、改、减、合”五字工作要求研讨会，各部门各公司负责人立足职责实际，充分探讨交流、集思广益，开展了首场“头脑风暴”。后续，集团上下将开展不同范围、不同形式的研讨交流，加大执行力度，加快行动步伐，奋力推进赣江控股稳步健康有序发展。
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