10月29日，集团党委副书记、总经理，儒乐湖建投公司党总支书记、董事长、总经理万武龙带队前往儒乐湖区域基础设施建设项目二期、数字经济产业园及其配套项目和儒乐湖生态治理项目调研，实地了解项目建设情况，并就决战四季度打好项目收官战做工作部署。
项目现场，万武龙通过看展板、听汇报全面了解各项目建设情况，协调项目急需解决的困难，并对项目工期、质量、成本管控等方面工作进行部署。他指出，各参建单位必须以务实的工作作风，紧盯项目节点、狠抓项目质量、严控项目成本、强化要素保障，高质量建设、高标准打造、高效率推进项目建设。
万武龙强调，四季度对于实现全年目标任务至关重要，各参建单位要进一步提高政治站位，牢固树立高质量发展意识，聚焦项目重点、集中优势力量、加大攻坚力度，扎实推进项目建设，奋力冲刺四季度，坚决打好收官战。各参建单位要坚持“项目为王”理念，扎实推进项目建设。各项目负责人要深入一线，及时掌握项目进展，第一时间找准问题，解决问题，保质保量完成项目建设目标任务。要加强成本控制，提升成本精细化管理水平。围绕“转、降、改、减、合”五字工作要求，从项目管理的各个环节大力推进挖潜提效、节支降本措施，打造一批降本增效、提质管控的“双优”项目。要落实安全生产责任，推动安全生产形势持续稳定向好。树牢红线意识和底线思维，压紧压实各方安全生产责任，持续开展项目安全隐患排查整治，将安全生产管控措施落实落细到施工全过程。要严格把控施工质量，匠心打造精品工程。把对质量的追求融入项目建设的每个环节，渗透到施工作业的每个角落，严把工程材料关、施工关、验收关，通过严把关键部位、隐蔽工程的每一道监督关，做到项目质量的全过程管控。
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