为积极响应江投集团建设“数字江投”号召，促进工程管理数字化转型，赣江控股启动赣江控股工程管理数字平台开发建设。平台（一期）搭建了 “大屏看板（驾驶舱）+数字中台+移动小程序”三个数字化管理系统，内容涵盖了进度管理、安环管理、方案管理、履约管理、报批报建等多个模块，旨在通过系统建设，提升工程管理效率。
平台建设的主要做法
深度调研需求，搭建标准表单
在平台启动之初，工程技术部成立了项目推进组，多次组织工程条线会议讨论，展开头脑风暴，充分调研工程管理系统建设需求，制定了详尽的需求任务书；同时，由于赣江控股建设项目类型多、专业多，项目组成员针对不同类型不同专业，梳理了一系列标准表单，为平台建设打下了坚实基础，使平台尽可能满足各个功能板块需求。
建立任务清单，狠抓开发进度
平台搭建过程中，项目组建立了在线协同任务清单，任务清单动态更新，逐项销项；建立了例会制度，每周固定时间与开发单位就新完成的功能进行测试，未完成的任务明确开发进度，做到开发任务时刻跟进，狠抓进度不放松。
项目组会议研究项目建设情况
阶段性开发，持续性优化
平台开发前期，对开发任务进行分解，分阶段开发。第一阶段将开发的重点放在工程管理中的两大核心——进度管理及安全管理，第二阶段开发方案管理、履约管理等；在每一阶段开发完成后组织工程管理条线人员培训，鼓励大家多用多试，在平台适用过程中不断发现问题解决问题，持续优化系统功能。
平台建设的成效
信息集中化
平台将项目的投资、进度、方案、安环以及履约等板块信息，通过标准表单的形式整合在一个平台上，解决了数据共享难、收集口径乱的问题，实现了信息的集中管理和快速检索，提高工作协同性，大幅度提高工作效率。
平台方案页面
数据实时性
通过数据分析技术，将工程建设的关键指标形象化、直观化、具体化，全方位展示赣江控股建设项目情况，实现建设投资实时查看、建设进度实时调度、建设安全实时监管等功能，项目动态实时掌控。
平台进度页面
平台安环页面
平台履约页面
辅助调度和决策
平台提供的可视化报表和数据分析功能，更全面、准确地了解项目整体状况，对项目存在的问题及时做出预警，为项目调度和决策提供全方位的数据支撑。
工管系统辅助项目调度
工程管理数字平台的建设促进了工程项目进一步精细化、集成化管理，提升项目管理效率，同时为企业数字化转型提供助力。后续将在现有基础上，持续建设基于项目建设全过程、多部门和多业务线上管理、1+4管理主体协同的综合性工程建设管理平台。
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