江投集团2024年工作会议精神在赣江控股干部职工中引发热烈反响。
赣江控股党委书记、董事长 胡顺明
大道如砥，行稳致远。驭风踏浪，稳中求进。
回顾2023，我们脚踏实地，步步为营。在新区党工委管委会和江投集团的正确领导下，赣江控股切实扛牢职责使命，扎根新区沃土，用匠心铸品质，以精工筑新城。
展望2024，我们坚定方向，砥砺前行。旧岁征途已远，策马再启新篇。赣江控股将以更加积极进取的姿态，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，围绕“盘活资源、完善配套、做强产业、聚集人气”工作思路，用实际行动持续推进新区开发建设，同心同向，乘势而上，助力新区打造高质量发展的现代化新区。
赣江控股党委副书记、总经理 万武龙
江投集团2024年工作会议，系统总结了过去一年工作成绩，科学研判了当前形势，明确了今年工作任务，本次会议锚定目标、聚焦重点、催人奋进。揭书记、曾总在大会上的讲话振奋人心，鼓舞士气，为江投集团新一年的工作做了全面、科学的分析和谋划。
赣江控股作为赣江新区开发建设的主力军，将把此次会议精神转化为砥砺奋进的新动力，紧紧围绕助力赣江新区高质量发展这一核心，继续聚焦主责主业，立足长远抓谋划，把握当下重落实，坚持“脚上有土、心中有谱”的务实作风，按照“盘活资源、完善配套、做强产业、聚集人气”要求，推动赣江新区在高质量发展上展现更大作为、作出更大贡献。
赣江控股党委副书记 熊爱华
2024年，我们将继续聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，紧扣“盘活资源、完善配套、做强产业、聚集人气”工作要求，践行“脚上有土，心中有谱”干事作风，稳步推进基层党建和人才发展等各项工作。一是坚持党建引领“动力引擎”，牢记“国企姓党”的政治属性，聚焦赣江控股主责主业。全面落实党建引领“6320”主题活动，持续丰富“支部建在项目上”党建品牌内涵，真正把党建优势转化为发展优势，推进党建工作与中心工作相融互促。二是坚持党管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，一以贯之厚植党管人才的政治优势，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才工作方针政策。大力推进实施优秀年轻干部选拔培养工作，将人才“储起来”；持续以“赣创之路”讲堂为抓手，制定年度培训计划，注重从各业务条线、项目战线中锻炼队伍，让人才“学起来”；继续用好考核指挥棒，贯彻“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的用人理念，促人才“优起来”。着力打造一支有干劲、有思路、有办法、有活力的“四有”干部队伍，助力新区高质量发展。
儒乐湖建投公司副总经理 樊丽伟
2023年，对集团而言，是充满挑战、攻坚克难的一年，也是融合向新、鼓舞人心的一年，这一年，集团“大数字”产业取得突破性进展，高质量发展取得新成效。会上，“数字”二字被提到近60次，可以说是本次会议当之无愧的热点词语，江投集团数字化招商平台已建设为一体的智能项目管理系统，是新区招商驾驶舱；跃然于电子大屏的成果数字展示着“智慧江投”项目逐渐成型......一组组数据、一个个数字化项目的落地，充分展示了集团在数字产业的发展方向上取得的成绩，展现了集团为全省中小企业数字化转型贡献出了江投力量。当前，由儒乐湖建投公司施工建设的儒乐湖数字经济产业园项目正如火如荼抢抓工期，加速推进建设进度。建成后，儒乐湖建投公司将严格落实江投集团和赣江控股工作要求，将儒乐湖数字经济产业园努力打造成为新区的数字经济物理载体和为新区引进高精尖企业人才邻里中心的桥头堡。
科创城建投公司党委副书记、总经理 黄建平
随着信息技术的不断发展，数字化已经成为各行各业的趋势。在公司的建设项目中，数字化可以提高项目的管理效率、降低成本、提高质量。通过数字化技术，可以实现项目的全生命周期管理，从规划、设计、施工到运维，都可以实现数字化管理。这不仅可以提高项目的效率，还可以降低项目的风险。
一屏观江投、一键管在手的“双一”管理模式，是江投集团为贯彻落实省委、省政府关于深化发展和改革双“一号工程”的重点工作。我们将按照江投集团的要求，提高政治站位，加强业务学习，提升能力素质，强化项目管理数字建设，扎实推进生产经营指标报送等各项工作，形成上下联动“一盘棋”的工作局面。以“看得到、全知情”为方向，快速提高科创城建投公司各项目建设的计划、进展、人员信息等各个维度的数字化程度，同时与倬云公司等各兄弟企业多维度深度合作，逐步实现科建投公司管理数字化水平的整体提升。
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