1月17日，江投集团召开2024年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央经济工作会议精神，落实省委经济工作会议、全省国有企业改革深化提升行动推进会工作要求，全面总结回顾盘点过去一年工作，认真客观分析当前面临形势，研究部署今年江投集团经济发展各项目标任务，进一步凝聚共识、提振信心、营造氛围，全力推动省委省政府、赣江新区党工委管委会的要求分解融入到江投集团各领域、各层次，奋力打造省属国有企业高质量发展的江投样板。
江投集团2024年工作会议精神在赣江控股干部职工中引发热烈反响。
赣江控股党委委员、财务总监 王金水
1月17日，我认真聆听了揭小健书记和曾昭和总经理在2024年工作会议上的讲话和报告，感悟颇深。我深刻地认识到，营商环境不仅在于政策配套，宜居宜业的人文环境对于双招双引工作的开展落实，也起到了相当大的积极作用。赣江控股是新区开发建设主平台，担负着重要使命和任务，作为赣江控股的班子成员，我也清晰知道自己肩上的责任。新的一年里，我将立足分管领域工作，明确工作思路，夯实财务基础工作，压实财务人员责任，健全财务组织体系，盘活存量资产，进一步提高财务预决算水平、风险应对能力及资产使用效率。同时充分依托国企背景和区位优势，积极开拓贸易市场，积累业绩和信用评价，建立内部协同体系，推动赣江控股贸易板块专业化整合，增强企业整体融资能力，力争在钢材、建材、有色金属等贸易领域实现突破，聚焦新区和省内其他主战场，推进“公司市场化”取得良好成效，助力新区高质量发展，为建设现代化新区贡献自己的一份力量。
赣江控股党委委员、副总经理 姜小阳
2023年，江投集团深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，全心融入新区，全力抢抓机遇，经济运行稳中向好，改革创新纵深推进，高质量发展取得新成果。揭小健书记和曾昭和总经理的讲话阐明了江投集团在过去一年党的政治建设、支持融入新区的做法、增强核心功能、提升运营质效等方面取得的显著成效，为赣江控股后续的工作提供了信心、指明了方向。2024年，我将同赣江控股一道，增强核心功能“重长远”，以做好集中供能服务为基础，优化调整新区供能布局，实现集中供能项目可持续健康发展，为新区高质量发展“增气赋能”；放大集中采购“新优势”，进一步规范招投标管理，在招标控制价、价格权重设置等方面持续优化，不断提高集中采购管理水平，深入挖掘采购和物资管理创效潜能；注入数字转型“新动能”，以“数字江投”为牵引，实现对市政环卫工作的精细化管理，形成“一屏纵览全局、智能协同调度、高效经营管理”的智慧化环卫新局面。
城建实业公司总经理 冯林军
2023年，在江投集团的正确领导下，赣江控股上下坚持强化思想，以学促干、以学促优，坚持依托优势，稳住底线、真抓实干，坚持革新自我，做强主业、做优资产，坚持锚定目标，团结奋进、攻坚克难，深刻认识新形势新任务给省属国企带来的新机遇新挑战，全力推动改革任务落地见效。
作为一名国企员工，我有幸参与其中，深刻体会到了坚定信心开拓进取、上下齐心固本兴新的重要性。坚定信心开拓进取是企业高质量发展的必由之路，必须紧紧抓住机遇，积极应对各种风险挑战，勇于创新、敢于突破，不断拓展业务领域，提高核心竞争力和市场占有率。上下齐心固本兴新是企业高质量发展的根本保障，必须加强内部协作，坚持守正创新，不断完善企业治理体系和内部控制机制，提高风险防范和应对能力。
生逢其时，责任在肩。在2024年的工作中，我将始终贯彻落实此次会议传达的精神，不负韶华，砥砺前行。一是要坚定理想信念，保持对事业的热情和激情，坚定发展方向。二是要夯实基础，不断学习新知识，提升自身能力，以适应不断变化的市场环境。三是要勇于创新，敢于突破，将最前沿的技术和管理理念融入工作中，为公司发展注入源源不断的活力。
赣江控股财务金融部部长 郑寒璐
时光如白驹过隙，2023年集团在面临重重困难的情况下，经营指标回升向好，企业高质量发展迈出坚实步伐。2024年我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，保持“拼”的状态、提升“争”的意识、鼓足“干”的劲头，推进财务工作提质增效。一是强化财务管理，坚持以强化财务内控流程、提升财务服务水平为主线，本着“客观、严谨、细致”原则，健全会计核算体系，提高财务核算质量，完善财务制度体系基础建设。二是扎实推进融资工作，拓展融资渠道，优化融资结构，用好融资手段，并进一步压降融资成本。三是加强风险防范监督，坚持“问题导向、风险导向”原则，深入查找风险点，进一步防范财务风险，保障赣江控股财产、资金安全。只有笃行不怠，方能不负时代。2024年我将立足岗位职责，强化主观能动，坚持勤学苦练、勤勉工作、勤俭促廉，不断提升业务能力和水平，为新区高质量发展贡献力量。
赣控经贸公司副总经理 程冠男
作为江投集团的一员，我有幸参加集团2024年度工作会议，感悟颇深。揭小健书记的讲话及曾昭和总经理的工作报告震撼人心，不仅提出对制度建设、市场化经营、数字赋能和驱动、优化主业等方面的重视，还为各企业明确了工作方向。会上，“高质量”一词被提及20余次，我认为创新驱动、可持续性、高价值、高效益是推动高质量发展的必要因素。不仅要注重实际操作，更要做优主业、调优结构、创优模式，明确企业核心竞争力所在，通过扬长补短、开拓进取、求真务实、固本兴新等多方面，为企业的全面发展提供战略指导。赣控经贸作为赣江控股市场化贸易板块公司，在推动新区内外供应链业务上将扩大内需、对外突破，加强风险防控意识，坚决贯彻落实国务院国资委“十不准”精神，做到决策流程到位、风险防控严谨、责任落实具体。在健全风险管控能力的同时，不断提升盈收能力，增强整体核心竞争力，立足自身地位，为长远经营明确发展方向。
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