4月15日上午,集团党委书记、董事长胡顺明带队前往高新招商集团交流学习,高新招商集团党委书记、董事长、总经理刘宽源出席交流座谈。
会上,刘宽源详细介绍了高新招商集团的发展历程和企业概况,分享了公司在优化组织机构、资产资源整合、强化核心业务等方面的先进经验和成功做法。与会人员围绕“人、财、建、投”等方面工作进行深入交流讨论。
胡顺明表示,高新招商集团与赣江控股集团同属区域重大重点项目的投融资主体、建设主体和城市资产的运营主体,是推动区域高质量发展的核心载体。高新招商集团“背靠高新、吃透高新、一体两翼、转型升级”的战略布局及有效实践,为赣江控股集团提供了思路和启发,有着很好的借鉴意义。赣江控股集团作为新区开发建设的主力军,将按照“瘦身强体、同类合并、做强做优、做稳做实”的原则,强总部、优结构,着力构建“集团管控、专业经营”的扁平化管理体系;坚持立足新区、服务新区、吃透新区,通过整合优质资产资源,着力打造基础设施建设、城市服务、城市管护、资产运营和园区服务企业等核心业务板块,本着“利润吃干榨尽、资源颗粒归仓”的理念,依托自身大量的标准厂房、安置房、商业楼宇等资产资源和物业资源,全方位提供城市及产业综合生活服务,致力打造集团未来发展的新的经济增长点;进一步优化组织架构,按照“该注销的注销、该退出的退出、该合并的合并、该精简的精简、该加强的加强”的原则,坚持一业一企,对现有子公司进行优化整合,达到“瘦身强体”目标;全面实施激励考核机制,做到待遇能上能下、人员能进能出,通过外引内培,着力打造一批懂专业、能吃苦、肯担当的干部人才队伍,为集团高质量发展提供人才支撑保障。
集团党委副书记熊爱华,党委委员、副总经理边文彬,高新招商集团副总经理袁达,党委委员、人力资源部部长徐淑玲,党委委员、纪委书记黄帝文及双方有关部门负责人参加座谈交流。
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