3月19日上午，赣江控股党委副书记、总经理万武龙主持召开“降本增效、兑现全年经营目标”工作会。江投集团经营管理部总经理洪承光、新区开发办副主任王湃、赣江控股在家班子成员出席会议，赣江控股本部各部门负责人和子公司主要领导、分管经营领导及相关人员参加会议。
集团财务金融部、工程技术部、组织人事部、综合事务部和投资发展部先后汇报了2025年经营预算、款项支付等情况，各子公司汇报了各自经营目标及降本增效举措。赣江控股班子成员就如何进一步优化成本控制、提升经营效益进行了深入探讨。
赣江控股党委委员、财务总监王金水表示：当前形势严峻，要坚持以减亏增盈为目标，建立全面覆盖的考核机制，严格执行预算管理，严控各项费用支出。
江投集团新区开发办副主任王湃表示：赣江控股面临诸多挑战与机遇，实现可持续发展需多方发力。要化解历史债务、剥离非核心资产，挖掘新区资源，构建多元支撑体系，提升市场化盈利能力水平，推动企业发展。
江投集团经营管理部总经理洪承光表示：赣江控股要达成年度经营目标，要下大力气推进降本增效工作。针对现存问题，要优化成本管控、控制亏损、盘活资产、加强创新，探索多元盈利模式，为企业发展注入新动力。
万武龙在会上作了题为《全面从严节开支，勇于拼搏觅新机，奋力将降本增效工作不断引向深入》的报告。报告全面分析了赣江控股当前发展中存在的困难：一是融资规模创历史新高，利息负担加重，利润空间持续受挤压；二是业务规模不断缩减，产值跌至近年低谷；三是部分项目面临财政补贴断供，经营情况堪忧；四是亏损企业占比攀升，扭亏增盈难度增大；五是资产盘活任务艰巨，新交付房产超历年总和；六是市场化竞争力缺乏及专业人才不足，制约企业转型发展。
万武龙指出，正视困难的同时要树立信心，特别是要充分发挥赣江控股自身优势：一是通过扁平化改革实现轻装上阵；二是资产规模增加增大了调控空间；三是赣江控股新生业态呈蓬勃发展之势；四是新区新经济发展动能孕育了更好的投资机会；五是风险管控更趋有力；六是外部发展环境日趋向好。
万武龙强调，为有效克服困难、全面实现2025年经营目标，赣江控股各部门、各子公司要按照“六严控”的要求，即：严控日常费用，树立过紧日子思想；严控财务费用，降低融资成本；严控中介费用，减少非必要支出；严控人力薪酬成本，提升人均效能；严控工程管理支出，确保资金高效使用；严控闲置资产，加快盘活资源。
对于如何提升赣江控股2025年经济效益，万武龙提出：一要积极争取外部支持，“向上要一点”缓解经营压力。加强与新区有关部门的汇报沟通，主动做好基础性工作，找准政策依据，多争取理解支持；要加强向江投集团汇报，争取江投集团在降低控股自身负债率、增强资金流动性、降低融资成本等方面给予赣江控股继续支持帮助。
二要深挖资产价值，“评估增一点”提升盈利空间。全面梳理自有物业，特别是今年陆续新增的188万平方米物业增值空间，结合市场实际和区域规划开展专业评估，提升资产价值；按照“盘活资源”总体要求，通过优化配置、招商引资等方式，进一步提升闲置资产利用率，增加企业经济效益。
三要优化投资布局，“投资赚一点”扩大盈利来源。一是聚焦赣江新区招商引资优质企业，依靠专业团队筛选出企业参股，追求长期回报；二是积极参与江投集团主导的基础性市场化且预期收益率较好的投资项目；三是组建投资研究团队，挖掘价值被低估且收益能跑赢银行利率的资产投资机会，在新区范围精准布局投资，获取较高投资回报。
四要探索创新模式，“创新搞一点”激发发展活力。创新对赣江控股突破困境至关重要，赣江新区医院要全力推动业务增量，主动对接南昌大学第一附属医院总院，争取将特色专科转移到新区医院；热敏灸公司要建立盈利模式样板，加以复制推广；神农岭本草科技园要以创建4A级景区为目标，与大平台、大推手合作，促进文旅产业大发展。同时，要积极争取产业新政策支持，通过创新发展，闯出一条提升效益新路。
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