万武龙主持召开集团安全生产管理整改专题部署暨管理水平提升研讨会

为贯彻落实省国资委监管企业安全生产工作会议精神及江投集团工作要求，3月11日，集团党委副书记、总经理万武龙主持召开集团安全生产管理整改专题部署暨管理水平提升研讨会。集团党委领导班子成员、相关部门负责人、各子公司主要负责人及安全条线管理人员参加会议。

会议传达学习了省国资委监管企业安全生产工作会议精神，听取了各子公司安全管理体系建设情况，并就如何做好下一阶段安全工作进行交流部署。

会议强调，安全生产工作要坚持“当下改”与“长久立”相结合，全力补齐短板，切实筑牢安全防线。要提高政治站位，深化思想警醒，以警醒自觉筑牢安全防线。一要深刻汲取事故教训，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持如履薄冰的高度警觉，时刻绷紧安全生产之弦。二要深入查摆管理短板，找准病灶、靶向施策，切实补齐管理短板、强化薄弱环节，提升安全管控质效。三要坚决扛起国企担当，始终把安全生产作为重大政治任务来抓，以政治担当筑牢安全防线，切实履行国企安全管理政治责任。

要聚焦突出问题，狠抓关键举措，以实干实效夯实安全根基。一要深化事故案例复盘。严格落实危大、超危工程管理要求，确保危大、超危工程全程可控；加强车辆安全管理，坚决杜绝车辆带病上路、违规行驶，从源头防范同类事故重演；从严规范外包外委及承租方管理，全面堵塞安全管理漏洞。二要健全综合立体制度体系。立即组织安全生产制度大排查、大整改，严禁以上级制度替代本级制度。结合建筑施工、资产运营、一线生产单位等不同业态特点和风险隐患，量身定制全套安全制度并组织全员培训学习。三要压实全员安全责任。构建“集团统筹监管、子公司主体负责、基层岗位末端落实”的三级责任链条，实行穿透式督导检查，让“安全底线”成为“晋升红线”。四要持续深化扁平化改革。全面梳理安全监管清单，细化明确各部门、各岗位的监管权责边界，确保安全监管始终不滞后、不缺位。

要强化队伍建设，提升专业素养，以过硬本领支撑安全管理提质增效。一要抓实精准化安全培训。结合集团各业态特点，分层分类开展安全培训。二要建强专业化安全管理队伍。聚焦建设项目、资产运营等关键板块配齐配强专职安全管理人员，打造专业化安全管理团队。三要提升实战化应急处置能力。优化完善各类应急预案，补齐应急物资、健全应急队伍，常态化开展实战化、无脚本应急演练，确保一旦发生险情，能够快速响应、高效处置。

要健全长效机制，巩固整改成效，以常态管控严防问题反弹。一要完善日常监管机制，进一步完善常态化安全巡查、风险分级管控、隐患闭环治理、应急处置响应、员工安全培训等长效机制。二要强化考核激励约束，加大安全生产工作考核权重、细化考评标准，以硬考核推动各级履职尽责、担当作为。三要从严监督追责问责，坚持失责必问、问责必严，以严厉问责倒逼作风转变、责任上肩，切实巩固整改成效、提升集团安全管理水平。