编者按
水深则鱼悦，城强则贾兴。让企业“安下心、扎下根”，是赣江新区优化营商环境的核心命题，也是赣江控股集团作为新区开发建设、园区运营主力军的职责所在。从一张办公桌到一间人才公寓，从一次招聘对接到一场文化沙龙，从园区里24小时的默默守护到湖畔街角的一杯咖啡——每一个细节，都是让企业安心、让人才留下的理由。
即日起，集团微信公众号推出《安下心 扎下根》系列策划，走进人才公寓、产业园区、服务一线和生活场景，讲述集团在服务企业、留住人才方面的生动实践。
让企业“安下心、扎下根”，既需要空间载体的硬支撑，也离不开人才服务的软实力。中赣置业公司把服务做在签约前、落到交付上、跟在日常里，用全链条安商服务托起企业“拎包入驻”的安心；人才发展公司从“招人”走向“育人”，以人才实训为新区产业发展储备青年人才。一个让企业落得下、留得住，一个让人才育得出、用得上，共同构成集团服务企业、留住人才的安商、稳商、服商体系。
01中赣置业公司：全链条安商服务
企业入驻新区，不仅是选一处办公场所，更是选择一条安心发展的起步之路。中赣置业公司围绕企业招商落地、入驻建设、投产运营，闭环落实“全链条安商服务”，助力企业从落地“一张办公桌”到扎根“一个家”。
服务做在签约前。在项目招商洽谈阶段，中赣置业公司提前对接企业，开展前置踏勘、带看讲解。以赣江新区·酱油文化AI-OPC大学生暑期实训营项目为例，为服务新区数字内容产业发展布局，精准匹配AI数字创作、漫剧短剧制作的产业赛道优势，公司组建由人才服务、工程服务、空间保障服务、物业服务一体化的专项服务专班，提前研判场地用电容量、通信网络、办公办学设施设备等硬件条件，规划“学、食、住、行”服务方案，梳理落地事项清单，减少企业前期调研成本，打消落地顾虑，为项目签约落地打好基础。
保障落到交付上。企业入驻后，专项服务专班现场跟进施工改造，协调解决施工期间水电接入、场地配套等问题；同步对接开荒保洁、基础办公配套等事项；建立沟通往来渠道，收集改造诉求，快速协调多方资源，保障场地按时交付，实现企业拎包入驻、轻装上阵。
响应跟在日常里。实训营交付投用后，中赣置业公司对接人持续跟进，做实日常安商服务。“来得快”，遇到场地运维、配套故障等问题，专属对接人第一时间到场处置，小事当场解决，难事跟踪协调闭环；“走动勤”，常态化上门走访，主动了解实训期间培训环境、食宿等方面问题，协调相关部门破解难点。
02人才发展公司：产教融合储备产业人才
产业要发展，人才是根基。人才发展公司围绕数字产业人才供需结构性矛盾，推动服务从“招人”向“育人”延伸，以具体项目为切口整合资源、协同破难，探索可复制的产教融合模式，为新区数字产业提前储备青年人才。
转型从需求痛点切入。长期以来，人才发展公司主业聚焦招聘、外包派遣等传统业务，服务企业的方式大多局限于“企业缺人—我们招人”的单向模式。一线团队在实践中发现，不少数字企业招不到人，并非缺少求职者，而是求职者技能与企业需求对不上。面对这种结构性矛盾，单纯做招聘难以解决人岗不匹配的根本问题。由此，人才发展公司将发展定位调整为区域性人才服务综合供应商，着力由“招人”向“育人”转型。以赣江新区·酱油文化AI-OPC大学生暑期实训营为切口，人才发展公司把新区产业政策引导、酱油文化公司IP及技术优势、AI-OPC科创实训中心物理空间等资源整合起来，策划实施“酱油文化AI漫画创作”实训营，让学生用AI工具创作酱油文化漫剧，既学技术、又传文化。
落地靠协同联动破解。想法落地并不容易。人才发展公司多次上门与酱油文化公司协商，争取到文化素材授权和实地采风机会；反复打磨课程，把AI漫画创作拆解为“基础操作—命题创作—作品比赛”三个阶段；与相关专业类院校保持高频沟通，及时协调解决学生实训和生活问题。开营前、运营中、结营前，一线团队始终谋划在前、冲锋在前、吃苦在前，保证各环节不出纰漏，形成了一套行之有效的案例经验。
成效用四个“真”检验。这场跨界实训取得实实在在的成效：学生真受益，参训学生从零基础起步，系统掌握AI漫画创作全流程，完成多项原创作品；企业真收效，企业不仅收获大量有质量的作品，还试水了以训育人、以训选人的成功经验；学校真放心，实训全程有专人负责学生食宿、交通、安保，给予“托管式”“保姆式”照料；业务真拓展，人才发展公司从“单纯招聘”延伸到“实训育人”，形成了可复制的产教融合新模式。项目虽小，却把产业、企业、院校、空间等要素串成一条链，为产教融合提供了可操作样本。
从一张办公桌到一个家，从一次招聘到一场实训，中赣置业公司与人才发展公司用各自的实践回答着同一个命题：安商不是一句口号，而是贯穿企业成长全周期的陪伴；育才不是一次活动，而是支撑产业长远发展的根基。把园区打造为企业安心发展的“家”，把舞台交给企业，把付出留在幕后——企业安下心、扎下根，赣江新区的发展图景，正一天天越发生动起来。
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