为有效提升招标工作的规范性，严控工程造价成本，7月8日晚，集团党委委员、总经理助理，城建实业公司董事长边文彬主持召开城建实业公司招投标工作专题调度会，公司领导班子及在管单位合约条线全体员工参加。
会议通报了城建实业公司、大国工匠公司和标旗公司在招标工作专项检查中存在的问题及整改情况，逐一听取了合约条线人员所作的问题反思及改进建议，并从建立合约管理制度、会议评审制度、学习培训机制等方面对合约条线工作进行了部署。
听了每位员工结合各自过往经历和当前工作实际所做的亮点频现、精彩纷呈的发言，边文彬对本次会议给予了检查有深度、建议有思考、交流有亮点、未来有信心的高度评价。并对城建实业公司合约条线工作提出了三点要求：
一是角色定位要准确。合约工作者要扮演好企业的复合角色，不是单一角色，要统一规范、主动作为，当好执行者和把关者，不做旁观者和二传手，坚持及时报告、层级担当、落笔有责，把控好过程，追求好成果。
二是工作站位要提高。要紧紧围绕新区的定位、公司的安排、上级的要求，制定工作计划、明确行动方向、落实工作成效。合约的定位就是要服务工程项目建设又好又快的推进，要善于从冰冷的数字中学会对比分析，在对比中发现问题、形成看法、找准思路，要善于从好的单位中对标学习，在对标中找到差距、形成方案、明确举措，将功夫下在平时，提升水平，尽职尽责，做好服务。
三是职业素养要提升。要懂规矩、知敬畏，勤对比、知学习，抓整改、知不足，强作风、知服从。要抬高工作标准，拒绝做“好好先生”和“差不多先生”，要有召必行，有禁必止，把时间、精力和心思上花在提升能力、做好工作上。微光成炬，凝成星河，用每个人的精心、精细、精湛的工作态度、能力和水平，划定城建实业公司劈波斩浪的坚定航向。
友情链接：
