党的十八大以来，党和国家高度重视安全生产工作，推动安全生产决心之大、力度之大、成效之大前所未有，然而从近年来国内几起典型的安全事故来看，其中不乏管理人员安全生产意识不足，对安全生产的重视程度不够等原因。作为安全生产管理人员，需要打破惯性思维，形成几点共识：一是安全工作不是中心，但影响中心；安全工作出了问题，不是减分，而是零分。二是安全工作无句号，每天都是零起点；抓安全不是某个阶段、某个时期，这是一项长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出；有些工作出了纰漏或许还能补救，但安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。四是管生产必须管安全，安全生产要坚持一岗双责、齐抓共管；筑牢安全生产“第一责任人”主体责任，任何工作开展都必须以安全保障为前提，牢固树立100-1＝0的理念。
下面，我就工程项目安全管理浅谈自己的心得体会：
一、在“机构和制度”上下功夫，全力抓好机构和制度建设
安全生产管理首先要有组织机构上的保障，要在公司层面高位推动安全生产工作，成立安全生产领导小组，下设专职安全管理机构，并配备专业、专职人员牵头负责公司的安全生产监督工作，明确公司一级、现场一级管理机构及职责，实行分级管控。
其次要有制度上的保障，要以安全生产法律法规、国家、地方和行业标准为依据制定安全生产规章制度，并通过工程建设中积累的大量风险辨识、隐患排查整治以及安全事故教训等信息不断更新完善，通过制度和体系防范从业人员的随意性，规范安全生产行为，明确各岗位的安全生产职责，同时要用系统的思维健全安全生产管理体系，把安全管理责任层层分解、层层落实，提高安全管理质量和效率，使安全管理走向规范化、系统化、程序化。
二、在“风险管控”上下功夫，全力提高隐患排查治理能力
对生产、生活中存在的危险源仔细辨识，形成台账，针对性的制定管控措施，在现场层层交底至基层，严格按要求抓好落实，形成全方位管理。同时按照不同项目的性质、针对每个施工环节，编制质量、安全风险控制清单，用于指导日常质量安全管理工作。
要始终把隐患排查治理作为安全生产管理工作的重心，做到隐患排查治理工作制度化、常态化，分公司、现场两级对各在建项目环境保护、扬尘治理、安全生产、疫情防控等方面问题进行巡查整治，针对夜间施工的项目重点检查重大风险源管控情况，在保障安全的前提下稳步推进工程进度。
针对消防、特种设备等专业化程度高、安全风险大的重大风险源，在日常监管中隐患排查难度大，多数问题流于表面，未真正彻底排除隐患，针对类似隐患“盲点”、“漏点”开展建议邀请专家介入定期开展专项检查，确保安全生产平稳推进。三季度科建投特邀持证的特种设备专家，以塔吊限位装置、保护装置、塔吊基础及轨道、塔吊安装验收与使用、结构设施、涉塔电气安全，以及吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳等部位为重点，对在建工地的塔式起重机及人货电梯，开展安全专项检查，查出问题、并消除隐患92项。
定期组织召开安全专题会，除了例行传达各级安全环保文件精神，更重要的是要结合实际对照落实部署，聚焦“为何防”“防什么”“怎么防”“谁来防”等四大问题，分析当前安全形势，提出安全管控要求，并通报月度质量安全考核结果，落实奖惩机制，形成比学赶超的氛围，不断提升安全管理水平。
三、在“教育和学习”上下功夫，全力增强安全生产意识
安全意识低、违章作业、违章指挥是造成事故频发的主要原因，工人安全知识贫乏、安全意识淡薄，作为安全管理人员，我们不但需要在工人进场三级安全教育、班前交底上下功夫，也要对我们的项目管理者有针对性的加强教育和培训，转变惯性思维、麻痹思想，同时我们的项目管理人员要有强烈的知识恐慌、本领恐慌、能力恐慌、履职压力，把学习作为自觉行动、工作方法和生活习惯，自觉向书本求知、向实践取经，不断提高自身的素质和水平，同时要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤，人人参与到安全工作，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，为工程安全平稳推进保驾护航。
四、在“立行立改”上下功夫，全力保障工程建设安全平稳
隐患排查固然是安全生产的重要一环，但是“立行立改”“举一反三”以及如何避免反复出现同类问题更是我们关注的重点，这就要求奋战在一线的项目管理人员必须知责于心、担责于身、履责于行，以一抓到底的干劲、韧劲、拼劲善作善成，尤其是项目负责的同志更要担当作为，要自觉做到亲身实践带头干、以上率下带领干，对发现问题立行立改的同时举一反三进行全面排查，对反复出现的问题要敲黑板、划重点，完善奖惩制度并积极运用，用实际行动为全体人员做出榜样，让压力层层传导，责任层层压实，让隐患排查治理不浮于表面、不流于形式。
五、在“应急演练”上下功夫，全力提升应急救援水平
应急救援是事故发生后最重要的一道防线，但是通过很多次事故救援可以发现，大多数工人及管理者对流程并不熟悉，事故发生后对救援意图理解不透彻，对事态控制手足无措，制定的应急预案执行不到位，往往错过了最佳救援时机，酿成了无法挽回的损失，这就反映出日常的应急演练是应付了事、流于形式。开展应急演练就是要通过参建人员的参与，置身于危机四伏的场景，亲身经历事故风险从发生到消除的过程，以此锻炼应急危机情况的心理素质、应急反应能力、处置风险能力，控制事故发展和蔓延，有效降低事故损失。我建议从以下四方面下功夫提升:一是在“应知应会”上下功夫，加强全体人员应急知识培训工作，让每个岗位的人员掌握应急程序、措施、方法等基本知识，熟悉预案内容和要点，确保人人应知应会，实现全员参与；二是在“实战练兵”上下功夫，要树立练为战的思想，预案少些纸上谈兵，多些实地演练，对所有预案都要进行常态化演练，不走过场，让全体人员在反复演练中熟悉预案，提高防范事故和处置事故的能力；三是在“应急能力”上下功夫，真正的事故是千变万化的，组织演练不能总是想着计划安排，可以创新思维，多些临时动议，如此才能锻炼和提高应对危险、化解危险的心理素质和能力；四是在“提升更新”上下功夫，每次演练结束要通过总结讲评，归纳出预案存在的不足和问题，不能只谈好的方面，并组织人员立即加以完善，同时随着工程建设的推进及周边环境的变化，及时对预案进行动态更新，使预案始终适应安全生产的需要，为工程建设保驾护航。
安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，对工程建设而言，安全永远充满了挑战和探索，永远容不下一丝松懈和麻痹，我们项目管理人员要把“安全第一”当做永恒的主题时刻铭记于心，要把安全当做一项工友的幸福工程、企业的效益工程来看待，要以“偏向虎山行”的勇气、“敢啃硬骨头”的韧劲、“争当出头鸟”的担当，切切实实将安全目标任务落到实处，努力交出一份无愧于历史、无愧于人民、无愧于新区的优异答卷。
友情链接：
