近日，为响应中央关于大兴调查研究的号召，集团组建成本控制课题组围绕“如何加强项目前期造价管控，源头把控造价成本”课题，开展了一系列调查研究工作。
为提高造价管理水平，集团党委委员、副总经理邓国良带领成本控制课题组先后与业内先进企业就限额设计、成本指标控制进行专题交流座谈。
5月15日，邓国良带领课题组赴中医药科创城仲景雅苑三期项目（A地块）实地调研，与蓝城房产建设管理集团就限额设计、成本指标控制开展专题交流座谈。
课题组详细了解了项目基本建设情况和投资控制目标，及各专业估算金额组成、成本控制目标、限额指标拆分等情况，与会人员就如何通过设计实现成本控制目标展开深入讨论交流。
▲课题调研成本管控研讨会
5月17日，邓国良带领课题组与科创城建投公司、金茂集团南昌公司共同组织召开集团课题调研成本管控研讨会。
会上，金茂集团南昌公司相关负责人分享了标准成本管理行业先进案例，提出了标准成本管理体系框架搭建思路及有关建议，参会人员围绕标准成本管控体系建设进行热烈交流讨论。
通过深入调研，课题组进一步了解了限额设计和成本指标控制的重要性及标准成本管理体系的建设和应用，为集团如何加强项目前期造价管控和源头把控造价成本开拓了新视野、打开了新思路，对提高企业成本管理水平具有重要意义。
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