作为装配式建筑预制构件生产企业，新年伊始，城建科技公司便迎来项目履约“开门红”，在项目承揽数量和承接构件类型上再次突破。截至2月底，公司生产项目数量同比2024年增长120%，且供货时间大多集中在3、4月。面对密集的任务安排，城建科技公司以“聚焦重点、精准发力、勇于攻坚”为行动纲领，全力以赴确保项目履约和生产经营高效推进，为公司发展奠定坚实基础。
迎难而上，突破生产瓶颈
九江职业技术学院产教融合实训基地项目是城建科技公司服务的项目之一，项目采用9米以上的大跨度减重钢管桁架预应力混凝土叠合板和大跨叠合梁的减重楼盖体系。面对新的预制构件产品，城建科技公司迅速成立技术攻关小组，在项目任务重、工期紧、产品新的情况下，迅速组织相关人员赶赴安徽、福建等地考察交流，充分了解产品特点及生产制造的重点难点，借鉴优秀经验做法，成功将新技术转化为公司生产工艺。
同时，城建科技公司反复验证原材料配合比，优化材料用量，确保质量达标。深化新产品设计，做好装配式节点预设，保证节点连接可靠。从试生产、小批量生产到批量生产，城建科技公司成功实现了新产品量产，保障了项目供应，进一步提升了公司在此类产品领域的市场竞争力与行业影响力。
生产攻坚，确保项目履约
面对产量大幅提升、持续低温天气、春节前后人员数量不稳定等多重困难，城建科技公司加强与各项目的沟通协调，科学排产，确保项目履约。其中，九江晨之光高中项目在年前工人休假的情况下，要求正月十一供货。春节假期期间，城建科技公司有条不紊地开展图纸深化、物料采购、计划排产、生产人员到场确认等各项工作。假期结束后立即组织班组生产，按时完成首批供货，赢得了项目方的一致好评。
3月，城建科技公司进一步攻市场、拿订单，实现项目储备数量、落地总量的新突破。为按计划保障预制构件供货，城建科技公司紧密跟踪履约项目的供货计划和现场进展，及时优化车间生产产能结构，合理安排生产计划，避免阶段性的抢工期或者停产，造成不必要的额外成本。面对生产管理和技术人员不足的情况，城建科技公司党员充分发挥先锋模范作用，积极奔赴生产一线，参与设备维修、生产协调、技术交底等工作，主动上手操作，进一步提高了工作效率。在生产项目多、产量大、发货种类杂的情况下，城建科技公司坚持加强构件质量管控，确保产品质量合格率持续稳定。
降本增效，优化资源配置
面对低温天气，产能释放受阻，城建科技公司根据现场生产需要和气温变化，科学合理调整锅炉启用时间和混凝土配合比，保障了流水线的产能，进一步节约了燃气使用费用。
面对项目多、体量不一、构件种类杂等情况，城建科技公司及时对现有工装进行升级改造，实现工装一物多用，降低生产成本，提升生产效率。同时，叠合板及墙板模具优先采用下线模具改模及采购通用铝模，极大地节约了模具成本，提高了模具周转的灵活性。
在物资管理和使用方面，上线PCMES生产系统及NC系统，引入先进的库存管理系统，结合生产计划，实现库存数据的实时更新与分析，有效预测需求趋势，动态调整库存水平。推行“先进先出，限额领料”制度，紧跟价格波动大且资金占用大的重要物资材料市场价格行情，提高库存周转率，降低库存成本。对于库存的各类物资，加强盘点和整理，及时消耗，减少资金占用。充分利用现有的物资材料，提升一线产业工人和生产业务部门的动手能力，能自己加工的自己加工，能二次改造的二次改造使用，实现既有物资的重复周转使用和废旧物资二次回收利用。
下一步，城建科技公司将继续发扬“服务、品牌、价值”的企业文化，以客户需求为导向，以品质为核心，以创新为动力，不断提升产品竞争力和服务质量，提升城建科技品牌效应。同时，激励党员干部在生产和创新中积极发挥先锋模范作用，在团队建设中树立榜样标杆，激励全体员工共同奋进，为公司高质量发展贡献力量。
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