为进一步推动党建工作与经营管理深度融合，城建实业公司聚焦项目建设成本管控体系升级，以“党建+”引领效能转化，针对“造价管控、评审议事、询价定价、履约管理”四大关键环节揭榜攻坚，发挥党员骨干先锋模范作用，推动成控管理全面升级。
01聚焦问题，精准把脉
公司坚持以问题为导向，组织党员骨干组队带头攻坚，深入梳理近年来审计、巡察中暴露的管理短板。精准识别出造价管控“重事后、轻事前”，询价定价依据不足与监督不够，履约管理责任模糊与追溯困难等核心问题。针对这些痛点，不断优化工作流程，分类制定防控措施，通过建立标准化操作流程、厘清部门职责边界、设置关键管控节点，切实推动成本管理从被动应对到主动预防的转变。
02组合出拳，制度固本
围绕工程项目全链条管控需求，在党员业务骨干的驱动主导下，四项核心管理制度陆续落地，覆盖造价管控、询价定价、评审议事与合同履约等关键环节。其中，《工程预（结）算管理办法》规范了预算编制与结算审核流程，《材料和设备询价定价管理办法》建立了透明合规的询价定价机制，《招采（造价）评审会议议事规则》优化了评审决策程序，《履约管理实施细则》强化了合同执行与过程监督。这套制度“组合拳”，为项目精细化管理与投资控制提供了坚实保障。
03闭环管理，成果初显
这四项制度的协同落地，标志着公司在工程项目管理的规范化、精细化、系统化建设上迈出关键一步，成功构建了“事前预防、事中控制、事后评估”的闭环管理体系。以条线管理为抓手，将工作划分为造价、招采、合同、询定价等四大板块，严格执行“项目成本负责人审核—部门联审—条线评审”三级审核机制。制度实施以来，累计完成重大合同评审17项、估（概）算及招标控制价评审各3项、工程结算评审15项，完成20批次共903种材料设备的询定价工作。通过查漏补缺、总结经验，逐步制定合同标准条款与范本，提升了履约管理能力，实现了结算报送高质高效、询定价依据充分、价格来源真实可靠。
下一步，城建实业公司将持续深化“党建+业务”融合机制，切实把党建引领优势转化为实实在在的管理效能和发展动能，不断提升成本管控的精准化水平，为集团高质量发展贡献更大力量。
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