1月22日，江投集团党委委员、副总经理叶荣到赣江控股开展经营工作专题调研，江投集团综合管理部总经理梁军、经营管理部总经理洪承光、改革规划部总经理刘为，赣江控股党委副书记、总经理万武龙等在家班子成员及各业务条线公司负责人参加会议。
叶荣听取了关于赣江控股2026年经营工作目标、核心举措及当前面临的重点难点问题的汇报，并围绕资源配置、政策对接、机制创新等方面展开了深入研讨。叶荣指出，此次调研旨在深入了解赣江控股经营实际，精准破解发展难题，推动企业高质量发展。针对下一步工作，叶荣强调：
一要提高政治站位，认清发展形势。要深刻把握国有企业改革发展的新形势新要求，清醒认识当前市场环境的复杂性和经营工作的严峻性，坚守稳健经营底线，锚定高质量发展目标，以强烈的责任担当推动各项工作落地见效；二要聚焦核心任务，强化攻坚突破。要围绕资产盘活、盈利提升、债务化解等重点工作，细化举措、压实责任。在增收创效上，既要用足用好现有政策资源，也要积极探索市场化经营新模式；在风险防控上，要重点关注高负债、高亏损企业治理，健全风险防控体系，筑牢安全发展防线；三要深化机制改革，激发内生动力。要坚持市场化、专业化转型方向，进一步打通考核、选人用人、组织架构等关键环节机制壁垒。优化薪酬激励与约束并重的管理体系，充分调动干部职工的积极性和创造性；推行扁平化管理，精简法人层级，提升管理效率和执行效能；四要加强协同联动，凝聚发展合力。赣江控股要主动扛起主体责任，直面发展难题，强化内部协同；江投集团相关部门要加强统筹协调，在政策支持、资源配置等方面给予精准帮扶，形成上下联动、左右协同的工作格局。对外要统一发声、精准对接，积极争取各方支持，为企业发展营造良好环境；五要提升专业能力，夯实发展基础。各业务条线要深耕主业，着力提升专业化运营水平，围绕经营目标做好预算管理、资金统筹和商业计划落地。要强化学习赋能，不断提升团队专业素养和市场竞争力，推动企业从 “平台化”向“专业化”转型，为集团发展提供坚实支撑。
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